第141章 总裁选拔和培养优秀的管理团队激励员工的积极性和创造力[第4页/共4页]

起首，他如同一名经历老练的渔夫，开端遍及地撒出那张庞大的“鱼网”。不管是公司内部那片熟谙的水域，还是广漠无垠、充满未知与机遇的内部陆地，都被这张网所覆盖。

“我们是一个大师庭，每一小我的尽力和支出都不成缺缺。”林阿达在活动结束时说道。

在简历遴选这个相称首要的阶段，林阿达毫不踌躇地亲力亲为。只见他端坐在办公桌前，神情专注而严厉，手中拿着一支笔，逐页细心检查着每一份送达过来的简历。

通过简历遴选的候选人进入了口试环节。口试由多个环节构成，包含与人力资本部分的开端口试、与相干部分卖力人的专业口试以及终究与林阿达本人的高层口试。

在一次计谋打算集会上，林阿达提出了更高的目标：“我们要成为行业的引领者，不但要在现有的停业上做到最好，还要不竭开辟新的范畴，缔造新的代价。”

同时，他还鼓励办理团队成员插手行业研讨会和学术交换活动，拓宽视野，体味最新的行业静态和办理理念。

他的目光如同扫描仪普通，快速而精准地扫过简历中的每一行笔墨、每一个数据。对于候选人的学历背景和事情经历等通例信息，他当然会予以留意，但这毫不是他存眷的重点。比拟之下，他更减轻视的是这些候选人在畴昔事情中实实在在所获得的服从。

同时，林阿达还安排了资深的办理职员作为导师，与新成员停止一对一的指导和交换。导师们不但在事情上赐与帮忙和建议，还在职业生长打算上为新成员供应指导。