首页 > 需要了解的经济问题（财经郎眼03） > 第18章 说说联想这些年(1)
做不下去了，他不得不转。
遐想上演了另类的“国退民进”
王牧笛：撤掉了好多事情岗亭。
郎咸平：就是我前面讲的，它把亏损塞到渠道内里去了，这个洞穴如何补返来呢？哪一天俄然爆炸如何办？2009年1月6号还真爆炸了，扛不住了就重组。是以在重组之前，遐想的初级办理职员大量的流失，这不是一个赋闲的题目，而是内心的惊骇，全部盘子要失控之前的惊骇，以是形成大量职员离职。
圈里圈外
郎咸平：它走到明天，作为一个不把握核心技术的所谓IT制造企业，已经走不下去了。以是它但愿透过2001~2004年的多元化走出一条路，成果到最后通盘失利；然后2004年以后但愿通过收买IBM再走出一条路，到了2009年1月6日还是通盘失利。
郎咸平：也不是太相干。第一个是互联网，第二个是IT办奇迹，第三个是手机。这跟电脑有甚么干系？干系不是很大，当然都要插电，这是独一相干的。
李银：起码有点靠近吧，不像能源、地产和金融这么离谱吧。
王牧笛：并且他现在存眷的是金融，是投资，来了一个富丽回身――从一个实业者窜改成一个金融业的投资者。
李银：从金融危急开端到现在，最好火的就是管帐师、审计师这些财务专家，因为他们能够把账面做得非常都雅。对于遐想，从账面来看实在题目不大，它现金另有14亿美金，包含它上面的几家子公司都还是不错的。那为甚么中科院要减持它？应当是柳传志去压服了中科院的人，如许他的两个目标便能够达到：第一，产权鼎新能够再推动一步；第二，有钱做别的事，像甚么投资、金融、地产、能源。
王牧笛：柳传志接管《中国企业家》杂志采访的时候，如许阐述本身多元化的一个动机，他说：“仅仅做遐想或者神州数码这些IT停业风险比较大，既然我们现在有资金、有融资才气，那我们是不是能够再展开一些其他停业。”以是，这也是现在很多人阐发它跟泛海联手的一个首要启事。
将遐想视为生命的柳传志
郎咸平：你感觉奇特吗？2001年遐想做的三个行业也是没甚么相干性的，电脑和手机是两码事，IT办奇迹那是多么尖端的一个行业，就是目前IBM在干的事。
又完成了一个转弯
正式引入中国泛海控股个人入股
遐想控股宣布
郎咸平：我讲一下遐想这几年的运营形式，很简朴，就是把亏损塞进渠道内里去。一年没题目，两年没题目，三年今后渠道商不干了，个人发作反动，那它如何办呢？那就是2009年1月6日开端的事，它透太重组把这些账全数给撇掉。我现在已经不想再阐发遐想，因为我很忙。实在，你把遐想撇的账目跟它的亏损做个对比，就非常清楚了。遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。
遐想控股64%的股分不再归属国有
在“国进民退”引领期间潮流的明天
遐想从畴昔所谓的IT巨擘走到明天，就证明它这么多年来，包含2001~2004年的多元化，以及厥后收买IBM的企业计谋，根基画上了一个句号――以失利告终。
遐想的富丽回身
王牧笛：很多人阐发说，因为泛海个人的几个核心停业跟柳传志后半生的胡想是相干的，金融、新能源、地产都是柳传志梦寐以求的几个行业，另有很多人说泛海的老总卢志强跟柳传志的私家干系不错。