苦思冥想中，听到karen问他：richard，你甚么时候走？
第四部分，标准件。这部分供应商换起来就相对轻易很多，因为零件是标准化的，在哪儿买都一样，并且如许的厂家或者代理商满大街都是。
到了办公室，发明另有好多人没走。采购部的karen也在。瞥见陈锐出去，karen问道：培训结束了？陈锐承诺一声是，就坐下来忙活起来。karen也没有持续问下去。他决定先完成周报，此次因为肚里有货，以是没像前次那样抓耳挠腮，不过还是花了差未几一个小时，把陈述发了出去。接下来是此次培训的心得陈述，固然frank没有要求，陈锐决定还是总结一下。起首，他感觉公司出人出钱，本身有吃有喝还受益很多，于情于理写个陈述都不过分。别的，固然带领没要求，凡是事超出带领希冀，总不是好事。但如何把这个陈述写好，陈锐还是破钞了一番心机。如果把培训结果写得天花乱坠，无与伦比，会让人感觉本身没见过世面（固然这是究竟）。如果说培训结果普通，一来有违本身知己，也会让frank感觉本身不知天高地厚。想来想去，字斟句酌，几次点窜。
karen答复：你走的时候叫上我，我们能够拼一辆出租车。
陈锐从家里出来时，也想到乘出租车，但不晓得可不成以报销，想了想，还是骑上自行车。他抬开端，感激地对karen说，感谢你。
遵循上面的思路，陈锐开端编写他的供应商整合计划。他的设法是先易后难，从标准件供应商开端动手。把供应商数量减少到十家摆布。第二步，整合机加工零件供应商，供应商数量也节制在十家摆布。其他部分，临时不考虑。
陈锐头也没抬：还要等一会，陈述还没完成。
第二部分，机加工件，机加工是机器加工的简称，是指通过机器jing确加工去除质料的加工工艺。机器加工首要有手动加工和数控加工两大类。手动加工是指通过机器工人手工cāo作铣床、车床、钻床和锯床等机器设备来实现对各种质料停止加工的体例。手动加工合适停止小批量、简朴的零件出产。 数控加工（c）是指机器工人应用数控设备来停止加工，这些数控设备包含加工中间、车铣中间、电火花线切割设备、罗纹切削机等。se公司买的主如果铁件和铜件。通过车、铣等工序完成，然后大要电镀。这部分有二十几家供应商，采购额在usd5m摆布
思路有了，落实到细节，却发明要做的功课太多了。保存哪些供应商，去掉哪些？为甚么保存这个，去掉阿谁？这么多供应商干系到几百个零件，如何包管不会影响出产？另有，我们前面说过，很多内部的停滞绝对不能轻视。利用部分指定供应商；公司内多个部分都与供应商打仗；内部交换不敷；需求打算窜改频繁；采购部分权力不敷；采购数量太少；需求周期太短；平时供应商质料堆集不敷；技术标准过于刻薄；质量标准太高；产品验收标准不同1、不明白；承认新的供应商困难；新产品贫乏标准；技术部分指定出产厂家等等。
外包打算，对陈锐来讲，更是mission impossible （不成能完成的任务）。如果说，对于供应商整合，陈锐还晓得先去阐发供应商近况，对外包，他就是一痴人。瞪着电脑屏幕半天，愣是一个字没想出来。厥后，实在没体例，看看天sè已晚，在网上找了些关于外包的文章，天下文章一大抄，东拆西借，凑了几百字，发给了frank。