第23章 一切经济看广东(2)[第2页/共4页]

我俄然想跟各位谈一下，有个叫做“怡亚通”的形式，这怡亚通是做建材的。建材的工厂凡是都在华东和华南，而真正需求建材的大抵都在其他处所，是以建材的运输本钱是非常高的。你要从这边订货、验货、卸货，需求很长时候才气运到目标地。这家企业特成心机，他把产品设想不管了，把其他环节串在一起，就是大物流的环节。

我们现在已经有很多企业在做产品设想，并且按照我们的数据显现，它很成心机。比方毅昌，这个企业一台电视机的售价应当是3000块，颠末它设想的新外壳以后，售价能够达到3980块。涨了近三分之一的代价。并且专业化的产业设想使得我们海内市场每卖三台电视机，就有一台是颠末它设想的外壳。另有一个叫三诺，它畴昔是一个制造模具的工厂，就是标准的OEM(贴牌出产)，并且日子很难过，我看它也快混不下去了。比来做了一个转型，就是把沃尔玛、飞利浦不想做的小部件的产业设想接过来，我帮你设想。这就是个卖点，这不是一个小东西。这全部思惟就是“6+1”财产链内里的产品设想这么首要一个环节。

闫肖锋：全部广东人的思惟体例中做窜改的思惟承担是最小的。

郎咸平：他们这些公司很多都听我讲过课，这个都是财产链的一个环节。

郎咸平：我不是要你光做产业设想，而是你如何把产业设想融入整条财产链当中去，这才气缔造团体的代价。举个例子：产业设想都是至公司，你帮沃尔玛、LG设想。题目是广东的企业90%是中小企业，中小企业不成能找毅昌来设想。到最后毅昌、三诺替至公司做，又是打OEM(贴牌出产)的零工。这又不对了。我们应当把这些公司和中小企业捆绑在一起，那才是我们广东经济的主体，也是我们将来尽力的方向。

王牧笛：以是财产整合是一个更成心义的、更有效的一个财产进级。

王牧笛：以是广东有个思路叫做先行先试，就是说敢为天下先。

90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，他们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财产链的整合，效力能够大幅进步。如果玩具财产都能够做到像美泰如许的程度，那么广东该有多敷裕。如何做这个财产链整合才是中国将来的前程？

郎咸平：90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，它们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财产链的整合，效力能够大幅进步。如果玩具财产都能够做到像美泰如许的程度，那么广东该有多敷裕。

闫肖锋：我们在2003年的时候做过一期专题叫“广东体例”。它实际上就是盘点了广东人敢为天下先的精力，当然也触及广东这类做事和做人的体例。这内里提到一个观点就是：做好本身分内的事情是最大的政治。这是钟南山2003年“非典”的时候说的话。能够推行到全部广东人的做事体例。广东从处所到省当局都有一股很强的打工的认识。就是你把本身的事情做好，然后再去群情别人。