第23章 一切经济看广东(2)[第3页/共4页]

郎咸平：供货商是小企业，银行是不会给它存款的，那我发明广东做些甚么也很成心机。有一个叫做深生长的银行，它是用整条财产链打包，就是说你全部信誉是挂在整条财产链上面的。因为你每次供货的款项来往都有信誉记录可查的。

郎咸平：它不是瞎做。因为我刚才讲的我上课的时候，广东的企业家是最好学的，我都很打动。

王牧笛：刚才产业设想是广东顺德阿谁北滘镇嘛，而在广东顺德这个乐从镇的几个龙头企业。乐从镇有几大支柱行业：一个是钢铁，一个是塑料，另有一个是家具。本地的龙头钢企叫欧浦公司，它2005年就建了一个欧浦网。并且它们本身另有一个欧浦代价指数，现在成为天下钢铁市场比较首要的一个晴雨表。另有就在乐从，本地的一个塑料运营商叫易发公司，建了一个易发塑料网。

我们现在已经有很多企业在做产品设想，并且按照我们的数据显现，它很成心机。比方毅昌，这个企业一台电视机的售价应当是3000块，颠末它设想的新外壳以后，售价能够达到3980块。涨了近三分之一的代价。并且专业化的产业设想使得我们海内市场每卖三台电视机，就有一台是颠末它设想的外壳。另有一个叫三诺，它畴昔是一个制造模具的工厂，就是标准的OEM(贴牌出产)，并且日子很难过，我看它也快混不下去了。比来做了一个转型，就是把沃尔玛、飞利浦不想做的小部件的产业设想接过来，我帮你设想。这就是个卖点，这不是一个小东西。这全部思惟就是“6+1”财产链内里的产品设想这么首要一个环节。

郎咸平：整条财产链的整合不是简朴地针对高科技，而是针对目前现存的统统中小型企业。

闫肖锋：全部广东人的思惟体例中做窜改的思惟承担是最小的。

工厂产品是100块一个，它给你100块，以是工厂的资金回流非常快。而后把你的产品搬到北京去。举个例子，存在这里。而后再以20元的订金把这个产品批发给零售，让他们去卖，或者给各个经销商，是以为经销商省了不晓很多少时候精力。畴昔要从广东拉到北京给他们，并且它要付100块钱的代价。现在有怡亚通在，100块怡亚通付了，你只要付20块（定金）。并且你底子不消担忧统统的物流，因为怡亚通都跟你做了。是以从订单措置、仓储运输、批发和零售，怡亚通全数给你包办。是以对经销商来讲，它代价非常便宜。20块钱就能做成买卖，畴昔是100块，那么100除以20即是5，也就是它能够拓展5倍的买卖。透过这类体例，零售商也欢畅了，也就是说经销商也欢畅了。因为它的发卖额扩大了5倍。而怡亚通这个专注物流的公司也欢畅了，因为它是遵循实际发卖来收取1%摆布的利润。是以一个简朴的财产链整合，也就是大物流的整合让各方都欢畅。

闫肖锋：就是做玩具也有40%的利润。

中国将来的前程在何方

90%的中小企业是传统的劳动麋集型财产，他们的进级不是转型成高科技。但是这些企业透过“6+1”财