首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第4章 赢家不会告诉你的事情(1)
但是，如果人们都能在这些方面拿到满分，那么天下上另有贫民吗？很明显，即便最高分也只能达到 90摆布。
●“胜利能够复制。”这绝对是一句人类有史以来最为典范的哄人的大话。
就如同我对戴尔・卡耐基的定义一样：“他是一名超卓的励志骗子。他所做的统统，不过是让多数人变得更傻瓜和培植智能，走上一条弊端的门路。这是一场智力游戏的构成部分，是一个首要的环节。”
随后你就赢了？
赢家如何节制天下？
毫无疑问，韦尔奇是阿谁期间最为出色的“洗脑者”之一，他将毛病履行的一些官僚主义的做法以及徒具表面的空壳子十足摒弃，建立了一个高效的行政平台，使全部通用公司开释出了充满生机的豪情。韦尔奇历经了一种坏体制的层层盘曲，他深知人道的缺点，能够洞察哪些处所的履行遭到了无所事事的对付。通过深切的窜改，全新的通用出世了，他获得了“中枪弹杰克”和“美国最倔强办理者”的奖饰。
“人生不快意事十之八九”，多源于这些不成测的身分？
★做他们都不晓得的事，用他们都不懂的体例，这永久是一条总的目标。
如果你想在合作中得胜，你就必须具有比别人超前的聪明。这些聪明很难从励志名言中学到，也不会在胜利者的讲座中实在地阐述出来。
看似最巨大的实际，常常都是最能哄人的手腕。
让本身具有发明的才气
★明智地对待财产，将它作为东西而不是胡想。
★目标并不首要，最关头的体例，这是最大的辨别：输家只要目标，没有体例。
励志专家们卖力地煽动听们像富人号令的那样去做，神驰财产，尽力晋升，并按“法则”行事，还警告你贫乏一些听起来非常夸姣的品格。
你需求让本身具有发明的才气，但你更应晓得谨慎的深思。
是以，当我们为全美几百家高端公司供应“员工洗脑”培训时，第一个课题就是如何清算和晋升构造成员的“小我履行力”。要完成分歧的任务，人们需求分歧的详细才气。但如何遴选是重中之重。
甚么样的人具有最强的抵当洗脑的基因呢？
赌徒在胜利后向人们报告经历时，他起首粉饰本身“抽了翻戏”的见不得光的行动。他不会奉告你农户是他的同谋，而只会豪情四射地鼓励你像他一样英勇地坐到牌桌前。
把你看到的人变成“你的人”，让更多的人想成为“你的人”，这就是优良带领者的魅力。或许我们能够更常态化一些，就像你在自恋时所设想与巴望的：统统的女人都在巴望我成为她们的丈夫，而我却坐怀稳定、居中自如。
我能够阐发一些首要的励志观点，来一一替你戳穿这些大行其道的“励志骗局”。它们埋没很深，但一向留有马尾。它们的逻辑缝隙是这么较着，乃至于人们底子不会留意解开题目的“暗码本”就在本身的脚下。
为甚么有的人会恐高呢？答案一样很奇妙，因为不恐高的人在高处摔下来致死的概率就大，他们的基因遗传下来的概率也就越小。
比如，我奉告他们的人事部分，履行力强的人具有一些非常凸起的特性，这很好判定，一个合格的人事主管和员工培训部分，能够通过几个简朴的题目就能发明这些特性的良莠，进而为他们打分，以分数的凹凸来构成一个数据库，进而将履行力的数值立体化地揭示在办理者面前。
随后，我们筹办一起完成一次“誊写之旅”。这些“奥妙”如同藏在浩大史乘背后的统治法例一样，值得把它们报告出来。