首页 > 洗脑术：怎样有逻辑地说服他人 > 第7章 苹果的滋味(1)
我们能够看看闻名的LG公司在给员工培训时的标语集锦：
“有不镇静的时候吗？”
苹果公司在他的带领下，信赖并实际着一个团队理念：由顶尖的人才所构成的一个小团队能够运转庞大的轮盘，公司具有较少的如许的顶尖团队就够了。
侧重于用户的体验，极度寻求一种偏执般的标准，使苹果公司敏捷博得了全天下的粉丝。苹果产品的每一代面市，都源于它对于用户体验的改进，比如重量、速率和视觉等。在我们谈到苹果公司的产品时，如果你顿时想到了高端、大气、时髦、先进等字眼，申明你已经被它洗脑了。
“没有失利，只要临时停止胜利！”
乔布斯说：“这里欢迎领跑者和摸索者。”是以，他们相互敞开了度量。另有比这更直白有效的雇用告白吗？
你或许但愿这个排名中有你的公司，但我要遗憾地奉告你，不管你的公司可否进入这个排名，对于一名受雇用者来讲，实在这都是一件谈不上甚么“愉悦”的事情。
自那今后，每年在各个专业的门生最神驰的公司评比中，它不是第一就是第二。
10.宝马公司（BMW）
只给钱是赢不到忠心的，钱只是糊口的必须品，却不是让人幸运的充分前提。
胡想的细胞
“胜利的态度决定统统！”
与我打交道的几千家公司的办理者无不但愿本身的公司成为一个“最好的苹果”，但是，当我们切磋近似谷歌这类做法的可行性时，他们却大多挑选了点头。
3.沃尔特・迪斯尼（Walt Disney Company）
20%能够自主安排的时候。这刚好属于全部公司的创新形式的一个首要环节，当工程师具有这些可安排时候今后，储藏在他的脑筋中的创意就会层出不穷地“奔涌”出来，员工的代价将获得最大的表现，很多让谷歌引觉得豪的产品――为公司带来利润的产品，就如许缔造了出来。
8.普华永道（Price Water House Coopers）
近似的理念深植于员工的脑海当中，让他们感觉本身的事情不但仅是卖产品和修产品罢了，而是有更高远的目标。如果你开门见山地问我苹果公司有甚么法门让员工断念塌地的话，那么我能够明白奉告你：举高员工的代价，这是永久见效的培训洗脑术。
在另一家利润一样很高的公司，我看到的环境倒是，员工的离职率非常高，不到两年时候，已有四位办理层要人分开，还改换了 45%的部分经理。在这里有残暴的鼓励轨制，但题目出在这家公司只是采取了款项去把握员工的劳动，没有停止精力上的动员和洗脑。
★当一小我对某件事情抱有百分之一万的信赖，它就会变成究竟。你要做的，就是达成这一点。
我的朋友默克是一家生长型公司的魁首，我以为他的公司在 10年内必然会成为全美最着名的公司之一。他胜利地打造了一个非常棒的环境，建立了一个近似于胡想之家的平台，用“胡想的细胞”构成了这家公司的每一个空间。
默克不但在公司设置了超出人们设想的嘉奖轨制，还对于胡想的回馈赐与了充分的实现空间。比如他在一次例会上说：“将来三年，我们的任务是让每一小我都成为老板，只要你为公司供应能够促进庞大增加的运营打算，你将立即成为办理层的一员，从公司拿到一部分股权。”
我们起首闲谈到企业的洗脑。本质而言，办理者对员工洗脑的体例有成千上万种，包含各种培训、理念灌输和轨制指导，但是殊途同归，最好的体例仍然只要一种：打造一个让人深度信赖的平台和环境。在你这儿他能够赢，让他对此坚信不疑。